一、财务部经理如何管理下属 作为一个财务部经理怎么管理好下属

1、要具备较强的业务素质，熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，掌握国家有关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。

2、还应具备组织协调能力 ，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；
二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；
三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。

3、还应具备参与决策能力，为领导决策提供建议，当好参谋，平易近人，不要让下属感到你总是高高在上，可以适当找下属聊聊天。

当他们有什么疏忽和错误的时候，不妨适时的发发火，威慑一下，特别是对女孩子，但要记住，适时、适当、适机、适度。

二、部门经理能管财务吗？唉！麻烦告诉我

财务一般由总经理来管。

也有的设立一个分管副总经理。

其他部门经理管财务的情况相当特殊。

以前我曾在一个公司，刚成立的时候没设立财务部，隶属综合部，就是在行政上归综合部部门经理管，但财务归总经理管。

话到这里，最实质的一个问题就是谁对财务负责的问题了。

会计法规定，公司法定代表人对财务负责，一般也就是董事长或总经理要对财务负责。

这个责任可不小，财务又复杂，弄不好进监狱也说不准。

所以我建议你的策略是：以退为进！大堂经理不是要管你财务吗？你就找几个专业点的，还要有点风险的事向他汇报，你别拿主意，让他瞎说去。

然后你再找总经理汇报，把可能的风险、可能会对公司的影响、损失，你的担心，都说一下。

说的时候不要攻击别人，而是体现你是站在公司利益角度上考虑问题的就足够了。

有机会的话，把谁能对财务负责的事也提一下，你老板估计很快就有数了。

没有专业人士和他信赖的人对他的财务把关，他是不会放心的。

在向老板汇报的时候你要多想几个方案，利弊都说明白，让让他定主意，因为老板对财务都是好像懂一点，但又没信心。

后边也许就简单了。

财务专业问题上他会越来越相信你，并逐渐放心把财务交给你管。

以后再逐渐把行政上受制于人的情况改善过来也是顺利成章的事了，你的提拔空间也就大了。

最关键的，是你的专业能力胜任就可以了。

内耗到处都有，关键还是是否在领导控制之内。

你也不要冲动，叫你小李你就当没听见吧。

人都是势利眼，等你以主管财务的权威指导他们并给他们一定压力的时候，他们就不会叫你小李。