中小企业财务管理中存在的问题有哪些呢？

中小企业财务管理中存在的问题有融资困难、资金严重不足、技术落后以及制度不完善等问题。

目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差.调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;
二是中小企业经营风险高.中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;
三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;
四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;
五是无直接融资渠道.目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。

企业内部缺乏科学的财务管理制度。

由于中小企业中很大一部分是民营企业,这些企业往往由一人或少数人控制,决策和经营管理的主观随意性较大,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。

中小企业财务管理的问题及对策

中小企业财务管理的弊端：（1）家财务，任用亲戚做会计；
（2）无制度，老板的话就是制度；
（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；
（4）偷漏税，挖空心思骗税务；
（5）两套账，目的还是偷漏税。

这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。

等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。

“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。

本质上，中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的，有其共性。

但中小企业老板个人地位更显要，这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性，这些特殊性也会影响企业的财务管理，让财务管理衍生弊端。

一、家财务，任用亲戚做会计家财务是中小企业常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。

这种公私不分的做法，会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，因此是非常不可取的。

另外，有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计，主要原因有三点：（1）控制风险，防止被举报；
（2）搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动；
（3）内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。

二、无制度，老板的话就是制度中小企业不像大企业那样有完善的制度流程，一切有章可循。

很多中小企业都缺乏财务管理制度，或者有制度也形同虚设。

经办事情时真正管用的是老板说的话。

老板怎么说，财务就要怎么做。

今天这么说，就这么做；
明天那么说，就那么做。

这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。

三、一言堂，企业决策老板一人说了算在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己对它才是最尽心的。

因为有创业之功，所以老板在企业里的个人权威性很高。

这种权威性甚至是企业创立的必备条件。

在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。

如果老板的眼光犀利，决定明智，企业的效率会有保证；
但要是老板想法错了，企业就危险了。

四、偷漏税，挖空心思骗税务中小企业偷漏税的原因主要有两点：一是中小企业对税负的承受能力不够；
二是纳税意愿较弱，企业老板法律意识淡漠。

如果是后者，企业等于在挖空心思欺骗税务。

财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。

五、两套账，目的还是偷漏税一套账对外，一套账对内。

两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。

两套账既逃了增值税，又逃了所得税。

中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。

一旦税务严查，基本上无可遁形。

上述这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。

等到老板意识转变了，自己希望企业规范的时候，这五个弊端都能解决。

老板在什么时候会转变意识，主动提出规范财务管理呢？一般有三个契机：（1）企业利润增加，规模做大了，老板不愿意再承担那么大的风险时；
（2）企业打算引入新的股东，出现了利益制衡时；
（3）企业准备走入资本市场，需要更开放地面对投资人时。

中小企业财务管理的弊端解决并不难，关键在于老板是不是真心情愿去解决它。